Ретроспектива — коучинговый инструмент для внедрения улучшений в компании

• Чем заменить вопросы — что пошло не так? что было не понятно? почему опять сорвали сроки? бюджет опять был завершен?
• Как экологично в коучинговом стиле организовать проведение ретроспективы?
• Зачем регулярно встречаться с командой?
• Почему инструмент “ретроспектива” повышает ответственность и инициативу команды?

Регулярно и качественно проводимая ретроспектива обеспечивает непрерывный процесс улучшений, большую часть которых внедряет сама команда в рамках своих продуктовых задач.

Ретроспектива – это не только способ вовлечения сотрудников в рабочие процессы и задачи, но еще и мощный инструмент развития инициативы: каждый сотрудник имеет возможность высказывать предложения, участвовать в изменениях, непосредственно своим вкладом влиять на то, как будет выглядеть рабочий процесс, какими инструментами будет пользоваться команда, какие позитивные изменения будут внедряться в области коммуникаций и общего взаимодействия.

Успех ретроспективы зависит от правильной подготовки и умелого управления диалогом, говоря современным языком – от фасилитации.

В конечном счете помимо таких очевидных бенефитов системной ретроспективы, как повышение эффективности команды, рост качества продукта, развитие организационного взаимодействия, есть и еще один немаловажный фактор – лояльность сотрудников.

Встреча будет полезна и важна для:

• Руководителей предприятий;
• Начинающих руководителей;
• Собственников бизнеса;
• HR специалистов;
• Коучей и психологов;
• Бизнес тренеров;
• Желающих построить успешную карьеру.

Лидирует встречу Дмитрий Павлюк, сертифицированный коуч ICU ICTA, медиатор, автор и модератор стратегической сессии «Прибыльные идеи для вашего бизнеса», Ментор и инструктор Академии Смысла А.В.Курпатова, командный коуч.

Ждем всех, кому интересна эта тема, даже если вы еще не знакомы с коучингом! И, конечно, опытных коллег, и начинающих специалистов и тех, кто смотрит в сторону коучинга.